Alors que les changements ministériels en France et les turbulences géo-politiques internationales, comme le conflit en Ukraine ou les élections américaines à venir, captent l’attention générale, de nombreuses discussions s’orientent vers la politique, que ce soit dans la sphère publique ou privée. L’actualité mondiale, marquée par les tensions entre grandes puissances et les débats internes au sein des gouvernements, pousse chacun à exprimer ses opinions plus ouvertement, même au travail. Pourtant, dans un cadre professionnel, en particulier dans les relations entre dirigeants et collaborateurs, faut-il encourager ces discussions ou les éviter pour préserver l’harmonie ? Laurent Tylski, expert en management, partage son analyse sur les risques et opportunités de ces échanges délicats.
Q : Faut-il parler politique au bureau avec ses équipes ou ses collaborateurs ?
Laurent Tylski : La question de savoir si l’on peut aborder des sujets politiques en entreprise, et notamment avec ses équipes, reste délicate. Traditionnellement, la politique est un sujet à éviter dans le cadre professionnel, notamment parce qu’elle est source de tensions et de désaccords. Aux États-Unis, par exemple, il est formellement interdit d’aborder des sujets politiques au bureau sous peine de créer des divisions, et cela est parfois inscrit dans les chartes internes des entreprises. Cependant, en France, la situation est plus nuancée. La liberté d’expression, inscrite dans la Déclaration des Droits de l’Homme, est un pilier de notre société. Cela dit, dans le cadre de l’entreprise, il est essentiel de respecter les opinions des autres et d’éviter d’imposer ses convictions.
Si vous êtes un manager ou dirigeant, il est primordial de comprendre les dynamiques au sein de votre équipe avant d’aborder ce genre de sujet. S’engager dans des discussions politiques peut, certes, être un moyen de mieux comprendre les valeurs et les priorités de vos collaborateurs, mais cela peut aussi rapidement devenir clivant. Mon conseil est simple : rester prudent, et privilégier des sujets qui renforcent l’esprit d’équipe et la cohésion.
Idée clé : La politique peut être une opportunité pour explorer les valeurs individuelles, mais elle doit rester dans des cercles privés, où le respect mutuel prime. Pour le travail, mieux vaut privilégier les valeurs partagées et les missions communes.
Q : Quels sont les risques à parler politique au bureau, notamment avec ses collaborateurs ?
LT : Le principal risque lorsqu’on parle politique au travail, c’est la division. Une simple conversation peut facilement devenir une source de tension, surtout si les opinions divergent. En tant que manager, cela peut également ternir votre image auprès de vos collaborateurs. Si vous exprimez une opinion politique forte, vos équipes peuvent penser que vous parlez au nom de l’entreprise, ce qui peut avoir des conséquences importantes sur la perception qu’elles en ont.
Un bon exemple à ne pas suivre est celui de Jean-Luc Petithuguenin, PDG de Paprec, qui a pris une position politique claire lors des élections présidentielles de 2022. Il a imposé ses convictions à ses 4 500 collaborateurs, ce qui a entraîné de nombreuses tensions internes. Cela démontre que même une prise de position personnelle peut avoir des répercussions importantes sur le climat au sein d’une entreprise.
Idée clé : Parler politique au bureau augmente le risque de malentendus entre collaborateurs, et peut générer des tensions inutiles. La neutralité du manager est un garde-fou essentiel pour préserver l’harmonie.
Q : Comment un dirigeant peut-il préserver la neutralité tout en créant une bonne relation avec ses équipes ?
LT : La neutralité est essentielle. En tant que dirigeant, il est de votre responsabilité de créer un environnement où chacun se sent respecté, quelles que soient ses opinions. Il est donc préférable d’établir des limites claires sur les sujets acceptables dans les discussions professionnelles. Cela ne signifie pas qu’il faut totalement éviter les conversations sensibles, mais qu’elles doivent être gérées avec diplomatie. Par exemple, vous pouvez orienter les discussions vers des sujets qui concernent les objectifs communs de l’équipe, les missions de l’entreprise, ou les valeurs partagées.
Il existe tellement d’autres façons de renforcer les relations entre les collaborateurs : parler des projets d’équipe, encourager l’innovation ou aborder des thématiques plus légères. L’essentiel est de créer un climat de confiance sans pour autant exposer des sujets qui pourraient diviser.
Idée clé : Le dirigeant doit guider les discussions vers des sujets qui créent de la cohésion et éviter ceux qui divisent, tout en maintenant un climat de respect mutuel au sein de l’équipe.
Q : Quelles sont les stratégies pour désamorcer une discussion politique qui devient tendue ?
LT : Lorsqu’une discussion politique commence à s’envenimer, il est impératif pour un manager de prendre du recul et de réorienter la conversation. La première stratégie consiste à changer de sujet subtilement, en recentrant le débat sur des aspects professionnels. Cela peut se faire en rappelant les objectifs de la réunion ou en posant une question sur un projet en cours.
Une autre stratégie consiste à utiliser l’humour, avec parcimonie et respect, pour alléger la situation. Mais attention, il est important de ne pas minimiser les opinions de chacun. La clé est de rester neutre tout en assurant un climat de respect mutuel. Si la situation persiste, il peut être utile de rappeler la nécessité d’un dialogue constructif, sans animosité.
Idée clé : Désamorcer un conflit lié à la politique se fait en recentrant la discussion vers des objectifs communs. Un manager habile saura intervenir avec diplomatie et respect.
Q : Quelles sont les recommandations pour naviguer dans ces situations délicates ?
LT : En tant que dirigeant, il est important de rappeler régulièrement à vos équipes les valeurs de l’entreprise, notamment le respect et la bienveillance. Si un collaborateur initie un débat politique, écoutez brièvement et redirigez poliment la discussion vers des sujets professionnels. Dans les cas où les échanges deviennent conflictuels, il peut être nécessaire de rappeler les règles de bienséance et, si besoin, d’intervenir pour désamorcer la situation.
Enfin, si vous êtes témoin de propos discriminatoires ou inappropriés, il est de votre devoir d’intervenir immédiatement. Il est essentiel de rappeler que, même si la liberté d’expression est fondamentale, elle doit s’exercer dans un cadre respectueux et inclusif.
Idée clé : Rappeler les valeurs de l’entreprise est une façon efficace de fixer des limites claires et d’éviter que les discussions politiques ne dégénèrent en conflits internes.
Q : Comment éviter que la politique n’impacte la performance des équipes ?
LT : La performance des équipes peut facilement être affectée par des discussions politiques si elles ne sont pas maîtrisées. Pour prévenir cela, il est essentiel de créer un cadre clair. Lors des réunions d’équipe, par exemple, réservez un moment pour rappeler les valeurs de l’entreprise et insister sur l’importance de maintenir un environnement de travail respectueux.
Vous pouvez également mettre en place des formations sur la communication non-violente ou organiser des ateliers de sensibilisation aux risques liés aux sujets sensibles, comme la politique. Cela permet à chacun de comprendre les implications de telles discussions et de renforcer la cohésion autour des valeurs de l’entreprise.
Idée clé : Instaurer des moments dédiés pour rappeler les valeurs de l’entreprise et des formations sur la communication permettent de prévenir les conflits liés aux discussions politiques.
Bio : Laurent Tylski
Laurent Tylski est un coach en management et leadership, expert en accompagnement des dirigeants et des équipes de direction. Fondateur d’Acteo Consulting, il est reconnu pour ses conseils en stratégie, négociation et gestion du changement. Depuis plus de 20 ans, il aide les entreprises européennes à renforcer leur performance collective tout en instaurant des dynamiques d’équipe saines et inclusives. Passionné par les sciences comportementales, il intervient régulièrement en tant que conférencier sur les thématiques du leadership et de la gestion des environnements complexes.
