Team building ou coaching d’équipe

Quelle est la différence entre le coaching d’équipe et le team building ?

Les directeurs et professionnels des RH, comme beaucoup d’étudiants de nos cours, sont souvent confondus par cette différence subtile. Cette confusion peut entraîner la perte d’une occasion importante de choisir la bonne approche pour les bonnes personnes.

Je tiens à souligner brièvement cette différence, et pourquoi cette différence est importante, dans l’espoir de faire la lumière sur la façon de choisir la méthodologie la plus efficace.

Coaching d’équipe définition

En général, nous définissons le coaching d’équipe comme l’art de faciliter et de mettre au défi une équipe naturelle (les personnes – managers et collaborateurs qui travaillent ensemble) afin de maximiser sa performance et son plaisir au profit d’objectifs organisationnels définis.

Une équipe professionnelle est un groupe de personnes ayant chacun des compétences qui se complètent les unes, les autres et qui s’engagent vers un but commun, des objectifs à atteindre et qui sont tous co-responsables du résultat.

Dans un coaching d’équipe, tous les membres de l’équipe sont parties prenantes, y compris le manager ou le dirigeant de l’équipe et les responsables. Ils travaillent tous ensemble pour atteindre les objectifs communs sur lesquels la performance de l’équipe est évaluée. Les membres d’une équipe sont tous interdépendants les uns des autres.

Gérer les conflits dans l’équipe

Les difficultés généralement identifiées par les équipes sont les suivantes :

• Manques d’objectifs clairs, ou des objectifs qui ne sont pas convaincants ou qui ne sont pas bien alignés avec la stratégie organisationnelle et la culture de l’entreprise ou de l’organisation
• Des processus de décision d’équipe qui ne sont pas clairs ou sont obsolètes
• L’équipe manque de lignes directrices et d’une communication efficace et de rituels de facilitation d’équipe
• L’équipe manque de coordination
• Manque de confiance entre les membres de l’équipe, ce qui entraîne une difficulté dans la gestion des sujets difficiles ou la gestion des conflits. Ce manque de confiance génère de l’anxiété, du stress et un inconfort inutile dans l’environnement professionnel.

De telles pierres d’achoppement peuvent avoir un impact dramatique sur la performance de l’entreprise, en particulier lorsqu’elles impliquent des conseils d’administration ou des équipes de direction qui gèrent des entreprises, des services ou des départements.

Les coachs d’équipe s’inscrivent dans la durée avec les équipes en les aidant à mieux comprendre les tendances actuelles, en aidant les équipes à tirer le parti de leurs ressources. Ils aident l’équipe à capitaliser sur ses forces pour améliorer les processus, les relations et la performance de l’équipe.

Team building : définition

Le team building est un processus qui vise à partager une expérience professionnelle et pédagogique pour des personnes qui travaillent ensemble ou ne travaillent pas forcément ensemble au quotidien.

Comme son nom l’indique, le team building agit principalement sur la construction et le renforcement de l’équipe.

Contrairement au coaching d’équipe, dans le team building, les individus n’ont pas besoin d’atteindre des objectifs communs où ils sont interdépendants. Ils partagent un besoin de communication, de résolution de problème, ou simplement de créer une bonne ambiance au sein de l’équipe.

L’équipe peut choisir de développer une nouvelle compétence ou d’acquérir une vision globale d’un sujet. Dans un cadre informel, les équipes brisent leur routine en se réunissant de façon ludique pour mieux se connaître.

Ces activités ponctuelles visent à accroître la sensibilisation à l’importance du travail collaboratif et à établir des liens personnels. Cependant, le team building ne résout pas les conflits existants au sein de l’équipe.

Les directeurs des ressources humaines font souvent appel à des coachs en team building comme alternative aux coachings individuels pour créer une émulation. Ils utilisent une approche réfléchie, stimulante et sur mesure pour dynamiser les équipes et renforcer leur cohésion.

Contrairement à la formation traditionnelle, un coach professionnel spécialisé dans le team building n’est pas là pour donner un cours ou apporter des théories. Il s’associe au manager et à l’équipe pour construire un processus d’échange et de créativité adapté aux besoins.

Pour cela, les coachs d’équipes utilisent des méthodologies comme les exercices en plénière, la confrontation par des questions puissantes et des activités pédagogiques. Ces activités de team building sont conçues pour générer du fun et du plaisir tout en stimulant l’engagement et la coopération.

Comment choisir entre le team building et le coaching d’équipe ?

Le coaching d’équipe et le team building ont non seulement des objectifs différents, ils sont aussi proposés selon la situation et la maturité de chaque équipe et de ses enjeux.

Nous mettons en œuvre le coaching d’équipe lorsque nous voulons que les individus d’une même équipe collaborent afin d’améliorer la performance de l’équipe. Le coaching d’équipe est recommandé lorsqu’une équipe a besoin de :

• Établir une vision et une stratégie convaincante
• Articuler ses valeurs et sa mission, en les traduisant en objectifs opérationnels
• Améliorer le climat et la confiance
• Rétablir un équilibre et accueillir de nouveaux membres dans l’équipe
• Permettre de gérer des conflits cachés et les gérer de manière saine et productive
• Accélérer le changement grâce à des plans d’action clairs impliquant des actions interdépendantes au sein de l’équipe ou avec l’environnement

Comment le coaching d’équipe améliore-t-il la dynamique d’équipe ?

Contrairement au team building, le coaching d’équipe utilise une approche plus complète pour améliorer la dynamique, la performance et les relations. Un plan de développement d’équipe dure généralement plusieurs mois, voire des années, avec des séances régulières durant cette période. Les programmes de coaching sont conçus pour atteindre des objectifs précis, en fonction des forces et des défis de l’équipe. L’objectif est d’améliorer le travail d’équipe, d’établir la confiance, de résoudre les conflits et d’aligner les membres. Le coaching aide aussi à accroître la conscience collective, à développer l’empathie et l’engagement au sein de l’équipe.

Les activités de team building sont des interventions ponctuelles qui complètent les réunions et événements à l’échelle de l’entreprise. Elles sont conçues pour permettre aux collaborateurs de mieux se connaître et renforcer la cohésion d’équipe. Le team building vise à améliorer la sensibilisation de l’équipe et à lui apporter une énergie positive. Il permet aux équipes de partager les mêmes enjeux et pratiques opérationnelles, notamment pour accompagner le changement culturel. Il aide aussi les cadres et managers à partager un même référentiel de communication et d’échanges.

Le team building développe les talents en offrant aux participants des opportunités pour améliorer leurs comportements et compétences collectives. Il engage les managers et leaders confrontés à des défis similaires à partager leurs pratiques, solutions et stratégies d’équipe.

Ai-je besoin d’un coaching d’équipe ou d’un team building ?

Pour savoir si le coaching d’équipe ou le team building convient le mieux à vos besoins, pensez aux résultats attendus. Qu’est-ce qui devrait être différent dans l’équipe une fois l’activité terminée ?

Quelle est la différence entre coaching d’équipe et team building ?

Coaching d’équipe : qu’est-ce que c’est et pourquoi vous le faites ?

Contrairement au Team Building, le coaching d’équipe utilise une approche plus complète pour améliorer la dynamique de l’équipe, la performance de l’équipe et les relations d’équipe. Un plan de développement d’équipe dure généralement plusieurs mois ou éventuellement des années avec des séances régulières tout au long de cette période. Les programmes d’entraînement d’équipe sont conçus pour atteindre des objectifs précis en fonction de l’analyse des forces et des défis de l’équipe. L’objectif final est d’améliorer le travail d’équipe, d’établir la confiance entre les membres de l’équipe, d’aligner l’équipe, de résoudre les conflits, d’accroître la conscience de l’équipe, de développer l’empathie et l’engagement.

Nous proposons différents axes de développements de l’équipe en fonction de sa maturité.