SEMINAIRE RH CHANGEMENT & ASSERTIVITE – Equipe RH

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Le séminaire sur le changement pour l’équipe RH de Rentokil Initial France a été bien plus qu’une simple formation : c’était une véritable odyssée, un voyage initiatique où chacun a pu se découvrir, se transformer et se surpasser piur développer son leadership et son management. En embrassant le changement avec courage, en renforçant leur assertivité et en réapprenant l’écoute active, les membres de l’équipe sont désormais mieux armés pour affronter les défis à venir et mener Rentokil vers de nouveaux sommets de succès et de prospérité.

Le séminaire de coaching d’équipe s’est déroulé dans un contexte où l’entreprise Rentokil Initial cherche à renforcer sa résilience organisationnelle face à un marché en constante évolution. L’équipe RH, composée de 43 membres, s’est engagée dans un voyage de redécouverte, d’apprentissage et de croissance personnelle et professionnelle.

Proximité et pragmatisme

En partageant des expériences vécues et des conseils pratiques, nous avons ancré notre approche dans le concret. Le modèle en trois phases de Kurt Lewin, les 8 étapes de John Kotter et la courbe du changement de Kübler-Ross ont servi de boussole pour guider nos pas. Mais ce n’était pas tout : nous avons également exploré les profondeurs de l’assertivité à travers des jeux de rôles et réappris l’art de l’écoute active, tout en renforçant les liens au sein de l’équipe par le biais d’activités de team building.

Conseils pratico-pratiques

Pour surmonter ces défis, nous avons offert des conseils pratiques, ancrés dans la réalité du quotidien professionnel. Voici quelques-uns des principaux axes de notre intervention :

1. Comprendre le processus de changement: En adoptant une vision holistique du changement, l’équipe RH a pu mieux appréhender les différentes étapes et anticiper les défis à venir.

2. Renforcer l’assertivité: À travers des exercices pratiques et des mises en situation, chaque membre de l’équipe a été encouragé à exprimer ses opinions de manière constructive et à défendre ses idées avec assurance.

3. Réapprendre l’écoute active: En redécouvrant l’importance de l’écoute empathique, les membres de l’équipe ont pu améliorer leur capacité à comprendre les besoins et les préoccupations de leurs collègues, favorisant ainsi une communication plus fluide et plus authentique.

4. Renforcer la cohésion d’équipe: À travers des activités de team building dynamiques et engageantes, l’équipe RH a renforcé ses liens et développé un sentiment d’appartenance commun, essentiel pour naviguer ensemble dans les eaux agitées du changement.

Idées clés

Au cœur de notre séminaire, plusieurs idées clés ont émergé, éclairant le chemin vers une transformation réussie :

• Le changement est inévitable, mais c’est notre manière de le gérer qui fait toute la différence.
• L’assertivité est la clé pour faire entendre sa voix tout en respectant les autres.
• L’écoute active est le fondement d’une communication efficace et de relations harmonieuses.
• La cohésion d’équipe est le socle sur lequel repose la résilience organisationnelle.

Authenticité et émotion

Tout au long du séminaire, nous avons veillé à instaurer un climat de confiance et d’ouverture, encourageant chaque participant à s’exprimer librement et à partager ses émotions, ses craintes et ses aspirations. C’est dans cette atmosphère empreinte d’authenticité que les véritables transformations ont pu prendre racine.

Concret et opérationnel

Pour que le séminaire ne soit pas qu’une simple expérience passagère, nous avons formulé des directives concrètes et précises, que chaque membre de l’équipe RH peut mettre en pratique dès son retour au travail :

• Pratiquer quotidiennement l’assertivité en exprimant ses opinions de manière constructive et en défendant ses idées avec assurance.
• Consacrer du temps chaque jour à l’écoute active, en portant une attention particulière aux besoins et aux préoccupations de ses collègues.
• Organiser régulièrement des activités de team building pour renforcer les liens au sein de l’équipe et favoriser un esprit d’entraide et de collaboration.

Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus !

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Le Groupe Rentokil Initial France

Rentokil Initial est le leader mondial du service aux entreprises et est présent sur les cinq grands continents. Nous sommes experts dans l’essentiel, telle est la promesse qui est faite à nos clients. 

Ambition de Rentokil Initial : faciliter votre quotidien et vous permettre de vous concentrer sur votre coeur de métier.

RENTOKIL INITIAL, société par actions simplifiée, immatriculée sous le SIREN 622052603, est en activité depuis 58 ans. Située à SAINT-DENIS (93200), elle est spécialisée dans le secteur d’activité de la désinfection, désinsectisation, dératisation. Son effectif est compris entre 250 et 499 salariés. Sur l’année 2022 elle réalise un chiffre d’affaires de 42 875 100,00 €. Le total du bilan a augmenté de 5,49 % entre 2021 et 2022. Societe.com recense 62 établissements  ainsi que 18 mandataires depuis le début de son activité, le dernier événement notable de cette entreprise date du 21-11-2022. Fabrice QUINQUENEL est président de la société RENTOKIL INITIAL.

Initial est une filiale du groupe Rentokil Initial, le leader mondial des services aux entreprises, présent dans plus de 50 pays.

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