Coaching Dirigeants – Le mag
Le magazine pour les cadres, dirigeants et managers qui parle du coaching. Les meilleures pratiques des coachs, études de cas, statistiques, images et réussites. Une analyse pratique et pragmatique.
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Acteo organisme de formation est l’un des premiers centres de formation certifié Qualiopi. La certification nationale a été délivrée par l’Apave. « Qualiopi » est le référentiel qualité pour les prestataires d’actions de formation et de développement des compétences en France.
Votre développement de carrière compte pour Acteo et Jooble. Chez Acteo, notre culture d’entreprise nous amène à forger les meilleurs partenariats pour le développement de carrière des cadres et dirigeants d’entreprises.
La passion pour le développement personnel nous a amené à créer un outil de photolangage pour le coaching de dirigeants et d’équipes de direction.
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Acteo est certifié pour former et coacher les cadres et dirigeants avec l’outil Process Com. Nos consultants sont habilités à faire passer des inventaires de personnalités et à les restituer, ils sont tous coachs ou formateurs certifiés en Process Com.
Le burn-out est un phénomène d’épuisement professionnel résultant d’une exposition trop longue au stress. Comme un foyer brûlant, la victime se consume peu à peu de l’intérieur, tout en gardant une apparence extérieure intacte.
Accompagnant des hommes politiques, des ministres, des députés ou sénateurs, il est indifféremment appelé coach, conseiller en communication ou spin doctor. Car c’est le seul modèle qu’ils connaissent, les experts politiques traditionnels font souvent l’erreur de confondre le coach avec le directeur de campagne, ce sont deux rôles fondamentalement distincts avec des missions complémentaires.
Acteo est une entreprise écoresponsable et soucieuse du développement durable. Nous mettons en place tous les éléments essentiels pour le respect de l’environnement et nous tendons vers le zéro papier.
Le cas est délicat et les risques sont majeurs dans les deux cas. Soutenir son chef : c’est risquer de parier sur le mauvais cheval ; ne pas le soutenir c’est risquer de se le mettre à dos et de voir s’envoler ses possibilités d’augmentation de salaire et d’évolution.
De plus en plus de sociétés organisent des procédures internes de dénonciation en mettant en place des mécanismes que les américains appellent le « whistleblowing ». Une pratique qui pose un certain nombre de questions tant juridiques qu’éthiques.
Le coach a-t-il une expérience professionnelle significative dans la gestion d’une équipe et d’un compte d’exploitation ? Est-il capable de comprendre les situations difficiles de leadership et de management et a-t-il la connaissance de l’environnement des entreprises et organisations ?
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