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La roue des valeurs : bâtir une culture d’entreprise solide et incarnée
Pourquoi la roue des valeurs ?
Dans l’entreprise, les valeurs sous-tendent la culture d’entreprise. Véritable colonne vertébrale de toute organisation performante, la roue des valeurs permet de structurer, diffuser et incarner les valeurs de manière concrète.
Trop souvent, les valeurs affichées ne sont pas portées par des principes et des règles partagées et reconnues. Or, ce sont ces fondations qui permettent à la culture d’entreprise de devenir un levier puissant d’engagement, de performance et d’attractivité.
La roue des valeurs : structure et principes
La roue des valeurs s’appuie sur trois piliers essentiels :
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Définition claire des valeurs : intégrité, respect, excellence, innovation… à chaque organisation sa boussole.
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Principes concrets qui sous-tendent chaque valeur : ils traduisent les valeurs en comportements observables et en décisions opérationnelles.
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Règles connues et reconnues, acceptées de tous : elles ancrent les valeurs dans les rituels, les processus RH, le management et la communication.
Chaque valeur doit être traduite en principes d’action et intégrée dans les pratiques quotidiennes : recrutement, intégration, évaluation, formation, reconnaissance, et communication interne/externe.
Business case : LabelVie Maroc – déployer la roue des valeurs
LabelVie, acteur de référence de la grande distribution au Maroc, a fait appel à Acteo Consulting pour repenser l’intégration des valeurs dans toute l’entreprise.
Notre intervention :
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Co-construction des valeurs avec la direction générale et la DRH
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Traduction des valeurs en principes de management et d’action RH
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Revue des processus RH : recrutement, intégration, mobilité, évaluation, reconnaissance
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Création de rituels managériaux autour de la roue des valeurs
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Communication interne : diffusion active auprès des équipes, ateliers, supports visuels, intégration dans les événements internes
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Communication externe : valorisation de la culture d’entreprise, attractivité employeur, marque employeur
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Déploiement d’une politique de formation alignée avec les valeurs et la stratégie d’entreprise
Résultat :
Des valeurs comprises, partagées, incarnées. Des collaborateurs engagés et fiers. Une culture d’entreprise différenciante qui favorise l’innovation, l’engagement et la performance collective.
Intégration des valeurs dans les processus RH
L’expérience Acteo montre que la réussite repose sur l’intégration des valeurs dans l’ensemble des processus RH :
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Recrutement : évaluer l’adéquation aux valeurs dès l’entretien
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Intégration : transmettre la culture et les principes dès le onboarding
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Évaluation et reconnaissance : valoriser les comportements alignés avec les valeurs
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Formation : développer les compétences comportementales et relationnelles en lien avec la roue des valeurs
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Mobilité interne : accompagner les évolutions en cohérence avec la culture
Diffusion des valeurs : communication interne et externe
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Communication interne : ateliers participatifs, challenges autour des valeurs, affichage visuel, newsletters, vidéos témoignages, managers ambassadeurs
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Communication externe : site carrière, réseaux sociaux, événements, communication institutionnelle, implication RSE
Les valeurs prennent vie à travers une communication transparente, régulière et incarnée par la direction et l’encadrement.
Pourquoi faire appel à Acteo ?
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20 ans d’expertise en diagnostic, formalisation et déploiement de la roue des valeurs
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Approche sur-mesure, pragmatique, impliquant tous les niveaux de l’entreprise
- Équipe pluridisciplinaire : experts RH, communication, coaching, conduite du changement
Appel à l’action
Vous souhaitez transformer votre culture d’entreprise et ancrer vos valeurs ?
Contactez Acteo Consulting pour bâtir et déployer une roue des valeurs adaptée à votre organisation.
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FAQ – la roue des valeurs
Qu’est-ce que la roue des valeurs ?
Un outil structurant pour traduire les valeurs d’entreprise en principes et règles opérationnels, portés à tous les niveaux.
Comment l’intégrer dans les processus RH ?
En l’associant à chaque étape RH (recrutement, intégration, formation, reconnaissance, mobilité).
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Engagement, fidélisation, attractivité, différenciation, cohésion et performance durable.
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