Les Échos

• Comment le télétravail a changé l’ambiance dans les entreprises

  Le télétravail a bouleversé l’équilibre en entreprise : nouvelles solidarités, tensions inédites et quête de sens renforcée. L’article décrypte ce tournant culturel et ses effets durables sur les collectifs de travail.

L’Express

• Le « ghosting » en amour et… au travail : les dessous d’une tendance qui peut faire des dégâts

  Phénomène venu des relations personnelles, le ghosting s’installe aussi au bureau. Une disparition silencieuse qui fragilise la confiance professionnelle et exige des réponses managériales claires.

• Des lettres, peu de chiffres, de l’humour… Comment Mélenchon a réinventé sa com

  Quand la communication politique se transforme en art narratif : analyse du style Mélenchon, entre humour et codes de proximité. Un décryptage utile aux dirigeants sur la puissance du récit.

  Points clés :

  • Structure « je — nous — action » : capter, rallier, projeter
  • Voix et silences : créer du relief et de la mémorisation
  • Registre émotionnel : énergie canalisée et authenticité
  « L’adhésion naît d’une intention claire, d’un message simple et d’une énergie maîtrisée »

• Manager mal-aimé ? Sept conseils pour ne pas s’isoler

  Être manager et rejeté par ses équipes, une double peine. Ce guide propose des clés concrètes pour recréer du lien, restaurer l’alliance et regagner la confiance.

  Points clés :

  • Ouvrir des espaces de dialogue pour éviter le tabou des départs
  • Redéfinir les missions et clarifier les priorités
  • Ritualiser reconnaissance et feedbacks positifs
  « Après un plan social, la première urgence est de redonner du sens et de la perspective »

• Survivre… à un surnom au travail

  Un surnom peut paraître anodin mais il affecte parfois l’identité professionnelle. Comment l’assumer ou le transformer en atout ? Des clés pour poser le cadre et garder la maîtrise.

• Six conseils à Alexandre de Juniac pour réussir à Air France

  Un article de management appliqué aux grands dirigeants : comment prendre les bonnes décisions dans un contexte sous tension. Des enseignements transposables à toute direction confrontée à l’urgence.

• Attaqué par la presse : 5 conseils pour se défendre

  Face aux médias, un dirigeant n’a pas droit à l’erreur. Cinq règles essentielles pour gérer une attaque médiatique sans perdre son leadership et protéger sa réputation avec sang-froid.

Journal du Net (JDN) – Chroniques Laurent Tylski

• Utiliser les échecs pour promouvoir la croissance

  Loin d’être des freins, les échecs constituent des leviers de résilience. Cet article explique comment en faire une ressource stratégique et accélérer l’apprentissage organisationnel.

• La marque personnelle devient incontournable

  Construire sa marque personnelle est aujourd’hui vital pour tout dirigeant. Elle devient un pilier de reconnaissance et de différenciation, une promesse d’influence et d’opportunités.

• Comment s’imposer face à un extraverti exubérant ?

  Face aux fortes personnalités, la posture du manager est cruciale. Neuf clés pour tenir son rang, instaurer un rapport équilibré et gagner en assertivité.

  Points clés :

  • Ne pas « sur-jouer » la confrontation directe
  • Canaliser par objectifs, preuves et rythmes clairs
  • Formaliser des règles d’échange explicites
  « Le cadre fait l’ascendant : fixez les règles, gardez le tempo »

• La crise : frein ou moteur pour les entreprises ?

  La crise peut aussi être un accélérateur de transformation. L’article livre quatre pistes pour transformer la difficulté en opportunité et convertir la contrainte en avantage concurrentiel.

• Ostéopathie en France : état de santé… menacé ?

  Une analyse pointue du marché de l’ostéopathie en France : excès de formations, manque de standards, conséquences lourdes pour patients et praticiens. Un cas d’école sur la régulation professionnelle.

• Les quatre clés de la motivation en temps de crise

  Quand tout vacille, motiver ses équipes reste vital. Quatre leviers concrets pour maintenir la dynamique collective et préserver l’engagement.

  Points clés :

  • Vision explicite : mission, territoire, ambition, différenciation
  • Enjeux moyen terme traduits en objectifs court terme
  • Communication interne rituelle et claire
  « La motivation renaît quand cap et règles du jeu sont visibles »

• Comment motiver ses commerciaux seniors ?

  Motiver des commerciaux seniors demande un management adapté. L’article détaille leurs attentes spécifiques et les leviers pour y répondre : reconnaissance d’expertise, latitude d’action et défis à leur mesure.

Capital.fr

• Emploi : augmentations de salaire moindres, plans sociaux… 2025, une année noire pour les salariés

  Un état des lieux sombre : pressions économiques, gel des salaires, risques sociaux. Une année charnière pour les entreprises et leurs salariés qui appelle des stratégies RH plus fines.

• Salaire : les femmes seront plus augmentées que les hommes en 2025, voici pourquoi

  Un tournant historique : l’écart salarial pourrait enfin s’inverser. Analyse des causes et des impacts pour les entreprises : facteurs sectoriels, tensions sur l’emploi et rééquilibrages internes.

• Faut-il oser renouer avec des collègues perdus de vue ?

  Une réflexion humaine et stratégique sur la reprise de contact dans un cadre professionnel. Le réseau s’entretient sur la durée : reprendre contact peut rouvrir des portes si l’intention est claire.

  Points clés :

  • Recontacter sans demande immédiate ; rappeler le lien commun
  • Proposer un échange bref, concret, utile pour les deux
  • Entretenir le lien au-delà du premier message
  « Les liens anciens sont féconds quand ils sont réactivés avec tact »

• Je ne comprends rien aux outils numériques, je n’ose pas l’avouer…

  Un malaise très répandu : l’aveu d’incompétence numérique reste difficile en entreprise. Dédramatiser, former au plus près du besoin et valoriser les progrès visibles.

  Points clés :

  • Nommer la difficulté, demander de l’aide
  • Structurer des micro-apprentissages réguliers
  • Valoriser les binômes intergénérationnels
  « Reconnaître une faiblesse, c’est déjà amorcer la progression »

Autres articles Acteo dans Capital

TV & Vidéos

• BFM TV : décryptage de la communication de Jean-Luc Mélenchon

  Décryptage TV : gestes, rythme, structure du message et usage des silences dans les prises de parole politiques.

  Points clés :

  • Structure « je — nous — action » : capter, rallier, projeter
  • Voix et silences : créer du relief et de la mémorisation
  • Risques : sur-jeu, chiffres faibles, angle d’attaque attendu
  « L’adhésion naît d’une intention claire, d’un message simple et d’une énergie maîtrisée »

• Podcast SAV du manager (Cadremploi)

  Série Cadremploi où un expert répond à des dilemmes managériaux : communication sensible, charge mentale, conflits, grève.

  Points clés :

  • Conflits, embarquement d’équipe, grèves, sujets sensibles
  • Format court, pragmatique et actionnable
  • Repères pour arbitrer sans perdre l’alliance
  « Des réponses nettes à des situations ambiguës : l’art du cadrage managérial »

Actionco

• Dossier : Motiver les meilleurs commerciaux

  Focus sur les leviers pour fidéliser et stimuler les top performers sans démotiver le reste de la force de vente.

  Points clés :

  • Récompenser les meilleurs tout en élargissant l’impact motivationnel
  • Instaurer du mentoring seniors ↔ juniors
  • Favoriser des challenges collectifs en ventes complexes
  « Ces commerciaux détiennent souvent une part importante de l’histoire de l’organisation commerciale »

• Vidéo : En période de crise, donner du sens et un cap à ses commerciaux

  Capsule vidéo : comment remobiliser une force de vente pendant la crise, mesurer la motivation réelle et réajuster les leviers.

  Points clés :

  • Donner un cap clair et réaffirmer le sens
  • Évaluer la motivation au plus près du terrain
  • Outiller le middle management pour relayer l’énergie
  « Donner du sens et un cap pour remotiver des commerciaux en temps de crise »

BeaBoss

• Qui est le véritable imposteur du management ?

  Et si le « syndrome de l’imposteur » masquait d’autres enjeux : confiance, posture et cadre. Un miroir utile pour dirigeants et managers.

• Augmentation salariale en temps de crise : l’art délicat de la négociation

  Contexte contraint, marges étroites : négocier utile demande timing, preuves d’impact et scénarios alternatifs.

Autres Médias

ÉcoRéseau Business

• Plan social : les cinq conseils clés pour motiver ceux qui restent

  Après une vague de départs, la remobilisation est décisive : sens, écoute, rituels d’équipe et reconnaissance ciblée.

La Revue des Transitions

• Laurent Tylski (Acteo) : « la génération Z, des jeunes à manager subtilement »

  Une génération exigeante et en quête de sens : ce que cela change pour le management de proximité et la promesse employeur.

Cadre Dirigeant Magazine

• Savoir se taire : l’art de la communication stratégique

  Tribune Cadre Dirigeant : quand parler et quand se taire ? Le silence comme outil de leadership et de crédibilité.

  Points clés :

  • Hiérarchiser les prises de parole (impact > bruit)
  • Silence stratégique : autorité, maîtrise, lisibilité
  • Légèreté calibrée : humaniser sans diluer le message
  « Autant compter ce qui est dit… que ce qui ne l’est pas »

Edenred Magazine

• Le manager et les grandes gueules

  Typologie des « grandes gueules » et repères pratiques pour canaliser sans brimer : cadre, écoute, équité et rituels d’échange.

  Points clés :

  • Identifier profils volubile, pessimiste, sans-gêne, etc.
  • Canaliser par objectifs, règles et temps de parole
  • Protéger l’expression des plus réservés
  « Le cadre protège la parole de tous, pas seulement des plus forts »