Diagramme de Gantt

Sur la base de la contribution d’Henry Gantt aux processus de gestion pour lesquels il a reçu une médaille en 1929, il s’agit d’un outil de planification et de planification des projets pour évaluer la durée d’un projet, l’ordre dans lequel le projet doit être réalisé, les dépendances entre les tâches et les conflits possibles. Il détermine également les ressources nécessaires et permet de suivre les progrès et d’identifier immédiatement ce qui aura été réalisé d’un moment donné et souligne donc où le projet pourrait devoir être racheté sur la bonne voie.