CV Cécile Couprie

Domaine d’expertise

  • Coaching de performance
  • Développement des compétences managériales et communication inter-personnelle
  • Conduite du changement- Coaching de transition agile.
  • Accompagnement gestion de crise
  • Team building et cohésion d’équipes
  • Médiation et gestion de conflits
  • Animation d’ateliers de Co-développement
  • Gestion du stress

Certifications

  • COACH CT + Coach & Team- (par Transformance Pro Vincent Lehnardt)
  • Maître praticien PNL(par IFPNL)
  • Formateur et Coach + coach d’équipes :
    • Process Communication Model (par Kahler Communication France)
  • Communication Persuasive et Performance Manager 360°(par Persona US)

     

Outils

  • PNL
  • AT
  • Communication non violente
  • Hypnose Ericksonienne
  • Sophrologie
  • Process Communication

Et aussi

  • Auteur publié de livres en littérature jeunesse.
  • Production d’écrits sur le thème du langage métaphorique
  • Préparateur mental pour sportifs haut niveau
  • Equitation niveau compétition hunter.

Parcours

  • INA- TF1
    • Directrice de production audiovisuelle
  • Groupe PHIDAP
    • Directrice de filiale de production
  • CAPITAL IMAGE (Agence de production audiovisuelle et d’événements)
    • Directrice d’agence
  • BECOMING (Agence de communication)
    • Directrice associé
  • ARTÉIS CONSEILS (Agence de consulting)
    • Directrice associé

Après avoir occupé pendant plusieurs années le poste de Directrice de production à l’INA, puis de directrice d’une filiale de stratégie de communication, je me suis formée au métier du coaching auprès de Vincent Lehnardt du Cabinet Transformance Pro.

Aujourd’hui, j’interviens auprès des administrations et de leurs équipes. J’accompagne la mise en place du changement au sein de leurs organisations  et dans leurs transitions personnelles et professionnelles.

Communiquer et prendre sa place dans la complexité, c’est intégrer le principe que les contextes, les enjeux, les organisations ne sont pas constants. Le digital working, l’innovation managériale, les nouvelles formes de rapport au travail et aux autres sont quelques exemples parmi tant d’autres qui challengent l’organisation dans sa capacité à s’adapter et innover dans une boucle continue.

Dans ce contexte, ma vocation est d’accompagner les élus, les dirigeants, les équipes et les organisations dans leurs processus d’adaptation et de transformation vers le modèle agile qui leur est spécifique.

Ce en quoi je crois :

La synergie générée par l’action collective produit l’énergie la plus puissante de l’organisation, elle se métamorphose en volonté, en projets, en actions, en jeux d’alliance, en communautés d’intérêts.

Mon action s’appuie sur protocoles issus de la recherche et des méthodes validées par l’expérimentation.

Selon mon expérience, le déroutement de chacune de mes missions résulte d’une coopération étroite avec les personnes et les équipes, d’un va-et-vient sur ce qui est sûr et incertain, la raison et les réalités, le présent et les futurs possibles.