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Le cas est délicat et les risques sont majeurs dans les deux cas. Soutenir son chef : c’est risquer de parier sur le mauvais cheval ; ne pas le soutenir c’est risquer de se le mettre à dos et de voir s’envoler ses possibilités d’augmentation de salaire et d’évolution.

De plus en plus de sociétés organisent des procédures internes de dénonciation en mettant en place des mécanismes que les américains appellent le « whistleblowing ». Une pratique qui pose un certain nombre de questions tant juridiques qu’éthiques.

La question suscite la polémique : faut-il inciter les salariés à révéler la flemmardise de l’un de leurs collègues dans l’entreprise ? Outre-Atlantique, cette procédure est largement pratiquée. Un sujet tabou en France, où dénoncer son confrère  s’apparente à de la délation, un terme et une pratique qui évoquent les pires heures de la collaboration.

Ces tyrans mégalos poussent à la dépression et au burn out les collaborateurs qu’ils ont choisis comme proie. Quelques indices pour les repérer.

Sa cote de popularité explose. Le candidat en colère d’il y a cinq ans, apparaît aujourd’hui apaisé et rassembleur grâce à une prise de parole qu’il a su revisiter. Une communication bien rodée dont peuvent s’inspirer les dirigeants. Décryptage avec le coach Laurent Tylski