Missions

Nos missions nous amènent à accompagner les équipes de direction dans le changement

Grâce à notre méthodologie Conseil, CA²P, Clarifier, Acter, Avancer et Perdurer. Nous établissons un diagnostic de l’organisation et permettons à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise à se sentir motivé pour le changement.

Clarifier, acter, avancer, perdurer - Missions consulting

Clarifier, acter, avancer, perdurer – Missions consulting

Notre Modèle de Développement du Capital Humain, Modèle Acteo Consulting 4S©, structure notre approche d’accompagnement des équipes de direction sur les axes suivants :

  • Accélération du changement
  • Stratégie et culture d’entreprise
  • Montée en puissance des hauts potentiels
  • Evaluation des potentiels de dirigeants (360° Acteo Consulting & Process Communication Management)

Nous concevons et mettons en œuvre les processus clés pour répondre à la fois aux besoins stratégiques de l’entreprise et aux attentes des collaborateurs.

Nos consultants vous offrent une large palette d’expertises et d’expériences. Tous issus de l’opérationnel, ils ont une connaissance profonde de l’entreprise et de ses enjeux.

Détermination et mise en application de la stratégie de l’entreprise

Définition et valorisation des responsabilités et analyse de la structure

Mise en œuvre de la culture de l’entreprise à tous les niveaux

Nos actions prennent différentes formes :

  • Fusion de différentes entités en une seule : Regroupement de plusieurs business units en une grande entité.
  • Fusion d’entreprises, créer une culture commune avec des ancrages et des modes de fonctionnement communs
  • Mise en place d’un management piloté par les valeurs
  • Développement d’une culture commune et d’une stratégie commune suite à un spin-off
  • Mise en place d’une communication dans le cadre de la loi Hamon lors de la cession de 50 % d’une activité : Motivation des équipes
  • Fusion de 3 entités sous une même marque avec un management commun
  • Développement d’un programme d’accompagnement des hauts potentiels – Création d’un pool de dirigeants porteurs du changement
  • Mise en place d’une procédure de changement pour permettre à l’ensemble de l’entreprise de focaliser son offre commerciale sur une offre globale