L’essentiel

En quelques mots…

L’executive coaching, c’est l’accompagnement d’un dirigeant à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoir-faire.

Fédération Internationale de Coaching

Laurent Tylski est coach de  managers et de dirigeants. Il accompagne les Présidents Directeurs Généraux, membres de comité de directions, cadres et managers d’entreprises de 20 à 45.000 personnes.

Spécialiste du leadership et du management, il intervient en accompagnement individuel et collectif sur du long terme.

Véritable coach professionnel libre dans sa pratique et mettant en avant l’intégrité et la confidentialité, il a la double capacité à mettre en confiance et à confronter très positivement les dirigeants.

Laurent intervient au niveau européen et international en bilingue anglais et français. Il est référencé comme coach de dirigeants dans plusieurs grands groupes internationaux et organisations publiques et para-publiques.

Sa perception du coaching est très souvent recueillie par les médias de la presse professionnelle.

Il est Directeur Général du Cabinet de Conseil et de Coaching Acteo Consulting, www.acteo.fr, et membre de la fédération internationale de coaching, www.coachfederation.fr, il réalise également des conférences au niveau international sur les thématiques du Leadership, du management et de la motivation, www.conferencier.eu.com

Bénéfices

Coaching individuel de cadres, dirigeants et managers d’entreprises

  • Permettre à vos leaders d’augmenter leur contribution
  • Renforcer la valeur ajoutée de chacun »
  • Accompagner individuellement les cadres, dirigeants et managers

L’Executive Coach développe les compétences de vos collaborateurs afin de développer et accélérer vos résultats.

Grâce à des coachs experts, Acteo Consulting, accompagne des personnalités du monde économique pour leur développement personnel ou dans les moments importants de leur carrière.

Le coaching des dirigeants se fait lors de changements de fonction ou dans le cadre de confrontation à un fort enjeu.

Nos coachs sont des seniors qui ont tous une forte expérience de l’accompagnement des hommes dans leur montée en compétence professionnelle :

  • 15 ans d’accompagnement de cadres, cadres commerciaux et dirigeants
  • Expériences individuelles de management dans des structures internationales
  • Coaching de dirigeants
  • Formations au coaching auprès des écoles internationales de coaching
  • Bilingues français-anglais
  • Intervention de coaching en France et à l’International

Choisir son coach

Comment choisir son coach ?

Avant tout le coach sera choisi sur la confiance qui existe entre la personne qu’il coache et lui. C’est un élément essentiel du coaching. Le seul CV et la qualité de communication ne suffisent pas pour choisir un bon coach. N’hésitez pas à rencontrer au moins trois professionnels et leur poser des questions sur leur formation et leurs méthodes de travail.

  1. Le coach en entreprise se doit d’avoir une expérience professionnelle significative. Diplômé d’une grande école ou d’une université, il est issu du monde de l’entreprise et a exercé des fonctions de dirigeant. Le coach de dirigeants et de manager doit, à minima avoir travaillé dans des sociétés de grande envergure et doit savoir comprendre les éléments essentiels du management et de la direction d’entreprise.
  2. Avoir géré un PNL (compte d’exploitation) est un plus, une expérience en milieu international lui permet d’avoir une vision plus globale.
  3. Le coach a fait un travail sur lui-même (stages de développement personnel, psychothérapie, psychanalyse) et dispose au moins de trois outils pour coacher (Process Communication Management, PNL, Analyse Transactionnelle, approche systémique…).
  4. Sa spécificité doit également être étudiée. Le coach est-il confrontant ? A-t-il des références dans le secteur d’activité ? Connait-il l’environnement du coaché ? Les valeurs du coach doivent également être abordées pour valider l’adéquation avec les besoins et les valeurs de la personne coachée.
  5. Tout coach doit avoir obligatoirement été formé dans une école de coaching reconnue : l’Académie de coaching, HEC, Transformance, International Mozaic, Médiat-coaching…
  6. Il est agréé par une organisation professionnelle dont il a adopté la charte de déontologie : – la Société française de coaching (SFcoach) : www.sfcoach.org – l’International Coach Federation (ICF) : www.coachfederation.fr – l’Association européenne de coaching (AEC) : www.aecoaching.eu – le Syndicat des organismes de conseil (Syntec).
  7. Comme toute profession d’accompagnement, le coach doit se faire régulièrement superviser par un pair, dont il peut fournir les coordonnées.
  8. Il a pour seule (ou principale) activité le coaching et une expérience de plusieurs années.
  9. Lors du premier rendez-vous, il aborde sa future mission avec méthode et s’engage à la confidentialité.
  10. Enfin la confidentialité est l’élément incontournable. Le coach ne pourra en aucun cas donner quelque information que ce soit à qui que ce soit.

Par Corine Moriou – L’Entreprise – Interview de Laurent Tylski

Pratique du coaching

Coaching individuel de cadres, dirigeants et managers d’entreprises

  • Permettre à vos leaders d’augmenter leur contribution
  • Renforcer la valeur ajoutée de chacun »
  • Accompagner individuellement les cadres, dirigeants et managers

L’Executive Coach développe les compétences de vos collaborateurs afin de développer et accélérer vos résultats.

Grâce à des coachs experts, Acteo Consulting, accompagne des personnalités du monde économique pour leur développement personnel ou dans les moments importants de leur carrière.

Le coaching des dirigeants se fait lors de changements de fonction ou dans le cadre de confrontation à un fort enjeu.

Nos coachs sont des seniors qui ont tous une forte expérience de l’accompagnement des hommes dans leur montée en compétence professionnelle

  • 15 ans d’accompagnement de cadres, cadres commerciaux et dirigeants
  • Expériences individuelles de management dans des structures internationales
  • Coaching de dirigeants
  • Formations au coaching auprès des écoles internationales de coaching
  • Bilingues français-anglais
  • Intervention de coaching en France et à l’International